Расчет и актуализация производственной себестоимости готовой продукции (железо-бетонных изделий) + все вопросы связанные с экономикой производства. Процесс не автоматизирован, вся работа ручная, расчеты ведутся в Eхcel. Считаю и актуализирую себестоимость продукции, опалубки, гидроизоляции и авто и жд погрузки ЖБИ по трем заводам компании.

Руководство планово-экономической группой на Центральном ремонтном заводе АО Иркутскэнергоремонт (руководитель + 2 экономиста). Формирование и ведение управленческой отчетности завода: БДР (бюджетирование, прогноз, факт и анализ отклонений); расчет и планирование НЗП; подготовка аналитических материалов, управленческих отчетов, расчетов и справок по заданию руководства. Принимаю участие в принятии решений по всему спектру вопросов, касающихся управления, планирования и учета ПХД завода. Консультирование и методическая поддержка ПДО (производственно-диспетчерский отдел) ЦРЗ по вопросам составления и управления производственной программой завода. Непосредственное участие в подготовке и консолидации Планов производства и реализации товарной продукции. Подготовка отчетов по план-фактной загрузке персонала основного производственного персонала завода. Составление плановых калькуляций стоимости готовой продукции, работ и услуг. Расчет экономической эффективности инвестиционных проектов и решений, актуализация РЭФ. Подготовка инвестиционных меморандумов. Углубленные знания экономики производства, профессиональные навыки в планировании, формировании и управлении затратами на производство и себестоимостью, современное понимание целей и задач бизнеса. Знание бухгалтерского учета и первичной учетной документации. Аналитический склад ума, способность готовить и принимать управленческие решения. Подготовка технических заданий для автоматизации управленческих процессов и отчетов. Опыт работы в западной системе управления производством. Работал программной среде 1С БП, 1С УП. Опыт работы в программной среде SAP R3, уверенный пользователь Excell MO.

В октябре 2013 уволен по соглашению сторон в связи с оптимизацией (сокращением) численности персонала завода. Руководство участком технического планирования из 3 человек: 3 специалиста по планированию. Координация деятельности отдела. Управление бюджетом на техническое обслуживание и ремонт оборудования, формирование бюджета, управленческая отчетность. Подготовка текущих, перспективных планов ТО, плана на годовые и капитальные ремонты. Поддержание в актуальном состоянии системы ППР. Внедрение и поддержание стандартов VPO (система управления производством). Формирование управленческой отчетности по KPIs технической службы и по расходам на ремонт и техобслуживание. Анализ отклонений и подготовка мероприятий по их устранению. Управление складским запасом материалов и ЗЧ для ТО и ремонта оборудования. Аналитика.

Строительство, содержание и ремонт а/дорог. БДР – формирование и свод, планирование расходов производства в БДР, планирование и расчет себестоимости работ, калькуляция стоимости продукции и работ, расчет НЗП, сведение управленческой отчетности по БДР с определением финансового результата (сверка с ф.№2 БУ), аналитические расчеты и выкладки по заданию руководства, расчеты параметров и эффективности инвестиционных проектов.

БДР, планирование расходов производства, себестоимости, расходов в НЗП, факт расходов, сведение управленческой отчетности по БДР с определением финансового результата (сверка с ф.№2 БУ), подготовка аналитической записки для корпоративного управления (факт, прогноз).

Формирование (бюджетироание), свод и анализ БДР и БДС, составление и отслеживание платежного календаря, поиск поставщиков работ,услуг для подразделений филиала, заключение и сопровождение договоров.

Анализ финансового состояния предприятий, активы которых находятся в управлении компании. Анализ бухгалтерского баланса, расчет показателей и анализ финансового состояния бизнеса: ликвидности, финансовой устойчивости и платежеспособности. Составление и анализ управленческих балансов, контроль исполнения БДР, БДДС, составление управленческого баланса и т.д.

Управленческий учет постоянных расходов функии производства и переменных (прямых) расходов на производство ГП. Составление еженедельной и месячной управленческой отчетности, анализ затрат, комментарий отклонений, презентация отчетных данных. Инициирование GAPA (анализ отклонений разовых с определением корневых причин и определение корректирующих действий) и PDCA (анализ сложившихся тенденций в отклонениях основных производственных показалей, выводы и определение путей устранения отклонений). Расчет себесетоимости, калькуляция учетных плановых цен. Рабочая среда - система ERP SAP. Бюджетирование постоянных расходов. Бюджетирование перменных производственных расходов. Трэккинг и мониторинг расходов и рисков и возможностей по обоим бюджетам. 3-ех летнее планирование и прогнозирование. Планирование и бюджетирование KPI (основные производственный показатели, иначе говоря -цели бизнеса). Финансовое планирование и анализ финансовых показателей расходов, себсетоимости, потерь, влияния на EBITDA. Непосредственное подчинение исполнительному директору завода, подчиненных нет.

Бухгалтер. Учет всего спектра операционных расходов. Производственная себестоимость. Готовая продукция. НЗП. (до апреля 2001) С апреля 2001 экономист цеха основного производства (численность 350 чел.) Учет и координация всех экономических аспектов производственно-хозяйственной деятельности цеха Управленческий учет и отчетность. Производственная себсетоимость:планирование, расчет и калькулирование цен на продукцию и услуги. Составление управленческих балансов, месячных и годовых отчетов, прогнозирование и бюджетирование цеховых эксплуатационных расходов цеха. Учет расходов на текущий и капитальный ремонт оборудования. Инвестиционный учет (кап.затрат). Скласдкой управленческий учет и учет объектов основных средств. Инвентаризации. Руководство группой экономичекого анализа и отчетности цеха.

Внеоборотные активы. Учет капитальных вложений, основных средств и нематериальных активов, счета главной книги 01 и 04, 086, выбытие, реализация и ликвидация объектов ОС, инвентаризации и переоценка. Руководство группой учета основных средств и нематериальных активов. Оборотный баланс. Учет ТМЦ (приход, перемещение, списание на затраты, реализация и прочее выбытие ТМЦ, товаров и ГП. Инвентаризации). Учет производственной себестоимости, готовой продукции и незавершенного производства, реализация готовой продукции, калькулирование и расчет плановых учетных цен на продукцию, расчет и инвентаризация НЗП). Замещение руководителя группы учета производственной себсетоимости.

Факультет экономики и управления в машиностроении, Экономист-управленец