Консультации по вопросам бюджетирования, бизнес-планирования, мотивации персонала и высших менеджеров

Занималась бюджетированием, бизнес-планированием, установлением и мониторингом ключевых показателей эффективности, дивидендной политикой ОАО «РусГидро» и Группы компаний ОАО «РусГидро». Функции отдела: бюджетирование, бизнес-планирование, формирование и мониторинг ключевых показателей эффективности, дивидендная политика и финансово-экономический анализ Компании. В подчинении 8 человек головного офиса и финансово-экономические отделы 20 гидроэлектростанций. Достижения 1. Постановка системы финансово-экономического управления и контроля в компании с нуля; 2. Участие в реализации проекта внедрения автоматизированной системы финансово-экономического управления и контроля распределенными объектами (филиалы, Исполнительный аппарат). 3. Участие в проекте внедрения Кайдзен. 4. Реализация проекта внедрения автоматизированной системы бизнес-планирования на платформе IBM Cognos. В рамках проекта было реализована автоматизация процессов бизнес-планирования и среднесрочного планирования ОАО «РусГидро» и группы ОАО «РусГидро; консолидированного бизнес-плана группы ОАО «РусГидро» по международным стандартам финансовой отчетности (МСФО).

Принимала участие в разработке Корпоративных стандартов ОАО РАО «ЕЭС России». Занималась постановкой регулярного менеджмента на восьми подведомственных гидроэлектростанциях (Волжская ГЭС, Жигулевская ГЭС, Камская ГЭС, Воткинская ГЭС, Каскад ВВ ГЭС, Нижегородская ГЭС, Саратовская ГЭС, Чебоксарская ГЭС) по вопросам кредитной политики, страховой защиты, дивидендной политики, финансово-экономического анализа. Достижения: 1. Были успешно реформированы АО-энерго и ГРЭС Южного Федерального округа; 2. Был создан с нуля менеджмент восьми гидроэлектростанций в части финансово-экономической деятельности; 3. Были внедрены регламенты и положения в части финансово-экономической деятельности (бюджетирование, бизнес-планирование);

Аудит крупных предприятий (акционерных обществ и государственных предприятий военно-промышленного комплекса), выдача аудиторского заключения, разработка мероприятий по финансовому оздоровлению. Достижения: 1. В ходе аудиторских услуг были оптимизированы налоги предприятий, налажен на профессиональном уровне бухгалтерский учет в соответствии с Положениями по бухгалтерскому учету РФ. 2. Были обучены работники бухгалтерии грамотному ведению бухгалтерскому и налоговому учету. 3. Внедрены мероприятия по финансовому оздоровлению.

В мои обязанности входило создание организационной структуры предприятий, создание и управление бухгалтерской и финансово-экономической службами предприятий, а также порядка 20 предприятий спутников, налоговое планирование, анализ хозяйственной деятельности предприятий, управление денежными потоками. Количество работающих 2100 человек, в подчинении 60 человек. Достижения; 1. Произведена реорганизация бухгалтерской и финансово-экономической службами предприятий; 2. Оптимизировано налогообложение; 3. Внедрена программа 1С по ведению бухгалтерского учета.

Достижения: 1. Внедрила бухгалтерскую программу «Парус»; 2. Оптимизировала налогообложение;

Финансы и кредит, экономист

Товароведение и организация торговли непродовольственными товарами, Товароведение

ОАО "РусГидро, «Стандарты международной финансовой отчетности»

самостоятельно, продлен аттестат аудитора

самостоятельно, аттестат профессионального бухгалтера

самостоятельно, аттестат аудитора