Хоз.часть: Обеспечения бесперебойной работы филиала, оперативная подтоварка склада.Матрица склада. Расширения штата. Ком.часть: Встречи с ЛПР, срезы/отчеты команды. Увеличения объемов продаж.

Ведение бизнеса от лица директора, контроль на всех этапах . Привлечение инвесторов, расширение номенклатуры продукции. Работа с партнерами для максимально выгодных условиях сотрудничества. Увеличение административного ресурса. Анализ бизнеса и рынка.

Управление, контроль/мотивация персонала в отделе продаж, увеличения объемов продаж, расширение клиентской базы. Мотивационные тренинги. KPI. Создания команды и командного духа!

Устроился на АЭМЗ менеджером- холодные звонки, наработка базы,проработка переданной базы контр агентов. Через пол года добился повышения - региональный менеджер- командировки , выставки, встречи ,как в галстуках,так и без . Пол года спустя, возложили обязанности руководителя отдела продаж (штат из четырех человек) . Мотивационные тренинги- проводимые лично, проверка отчетов, постановка задач- помощь в выполнении. Завезались и укрепили(делом) отношения с гос. организациями, крупными частными корпорациями , гос. оборона ,мор.флот и т.д.

Наработка клиентской базы,работа в "полях" , продвижения бренда на рынке. сдача отчетности , ведение базы по CRM, выставление коммерческих предложений , подписание договоров. Отгрузка продукции, подготовка документации-соответственно.

Оснащения автопарка , подтоварка. Закуп , логистика.работа с документами и складом.

Юриспруденция , Гражданско правовой профиль

Юриспруденция, Налоги и налогообложение

Якуба Владимир, Алгоритм эффективных продаж

Якуба Владимир, Дожим клиента

бизнес-технологии, управления персоналом,управления продажами.

бизнес-технологии, 45 татуировок менеджера

DenisSchool, Английский язык

бизнес-технологии, Нейролингвистическое програмирование